本报记者 王伟民 长沙报道
作为一个学者型企业家，湖南省房地产开发协会会长、湖南华盛集团董事长罗劲松总是会把企业运作方面的事情提升到理论层面，这一次也不例外。
2007年4月15日，罗劲松接受了记者专访，就长沙房地产形势和华盛新时期战略谈了自己的观点。成立于上世纪九十年代之初的湖南华盛置业有限公司，是长沙当地优秀的房地产企业之一，他们在每个历史时期，总能先知先觉提前转型，为自己赢得先机。
罗劲松首先指出，长沙的房地产正在发生着变化：首先，消费者观念正在变化，对住房品质需求提高，对不动产服务要求日益提升；其次，市场竞争越来越激烈，外来开发商加入长沙房地产市场，提升了当地竞争的平台；另外，当地政府对基础设施建设和投资环境的变化，正在改变着长沙城市发展的潜力和空间，这都对企业提出了更高的要求。
罗劲松表示，华盛已经认识到这种变化，而且无论从战略还是战术上，已经采取了一系列的对策，来化解市场风险。
“但是我们也要看到，市场上很多企业并没有完全认识到这种严峻的形势，可以说2007年是考验开发企业的关键一年。”身兼湖南省房地产开发协会会长的罗劲松，提醒开发企业要重视这种日益来临的严峻形势：“这种严峻形势首先会从南部的新区板块开始，进而影响到整个市场，我们要有足够的应对心理。”
对市场的敏感把握，是华盛长期屹立于长沙市场的关键法宝之一。在这方面，华盛·新外滩项目就是一个典型的代表。华盛·新外滩位于长沙湘江边上，总建筑面积60多万平方米。
2000年左右，长沙市启动了湘江风光带综合改造提质工程。由于历史的原因，湘江没有发挥出城市财富聚集地的作用，成为了城市最破也最差的地区。
“城市应该以水发展。”罗劲松说。通过研究纽约、香港、上海等城市发展的轨迹，罗劲松认识到，滨河发展是城市的必然，也是长沙发展的一个必由之路，虽然当时还没有多少人看好这个概念。
当时，正好湘江滨河有国有企业外迁，罗劲松把企业腾出来的40多亩地收购，开始了长沙新外滩的建设，在华盛·新外滩的引领下，才有了长沙滨河发展的历史。
罗劲松认为，长沙3000多年的历史文化名城底蕴，就表现在湘江外滩上，“从岳麓山儒道佛精神贯通，到橘子洲头毛主席的诗词，再到湖南母亲河养育着三湘儿女，可以说长沙湘江外滩集结了这一文化和历史的重任。”罗劲松这样表示。
时至今日，华盛·新外滩项目仍是湘江边的项目翘楚，无论是品质还是价格，都是当地的标杆。“这个项目，对长沙来说是城市住宅形象，也对滨江建设起到了引导作用。”罗劲松自信地告诉记者。
正是凭借了新外滩项目的成功等因素，华盛集团湖南新外滩房地产开发投资有限公司被“2007年创新中国·最受业界推崇的置业风向标”活动，尊评为“最具品牌价值的地产商”，罗劲松以对长沙地产市场的敏锐观察和犀利的言语，成为了“2007中国(长沙)房地产领军人物”。
罗劲松认为，华盛在长沙经历了三个发展阶段：从初期的与本地企业竞争，并脱颖而出，这个时期，华盛家园 (论坛 像册 户型)作为当时城郊接合部的先觉项目，在很多本地开发企业都没有看好城郊接合部时取得了巨大成功；再到和外来全国性大企业竞争的平台，华盛·新外滩奠定了华盛立于不败的实力。
罗劲松认为，现在到了又一个竞争的历史时期。在这个时期，企业不要仅仅做住宅类房地产产品开发商，而应该有更广阔的视野，竞争的区域也应该是长沙未来最有潜力的区域。他认为，谁抓住了时代的脉搏，谁找准了时代的方向，都会在竞争中立于不败之地。
“华盛已经做好了充分的准备，参与新时期新平台上的竞争。”罗劲松自信地说。他也认为，会有很多企业被无情的市场所淘汰，这是竞争的必然。
“作为开发商，我们有沉重的历史使命感。不同于一般的高尚小区，新外滩项目更令我们感到，开发商必须对得起历史、对得起养育我们的这座城市，为她美丽的容颜添上一片华彩，因而我们必须更加用心、细心、耐心、恒心”，罗劲松把荣誉看得很淡：“我们的原则就是务实、守本分，踏踏实实做好自己的事情。”
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