背景:#EDF0F5 #FAFBE6 #FFF2E2 #FDE6E0 #F3FFE1 #DAFAF3 #EAEAEF 默认  
阅读内容

华业地产遭遇收房门危机(组图)

[日期:2007-04-25] 来源:  作者: [字体: ]

华业地产遭遇收房门危机(组图)

华业在北京开发的项目华业玫瑰东方
点击查看更多房产新闻图片

华业地产遭遇收房门危机(组图)

多数商品房交接单显示收房问题多多

  华业·玫瑰东方遭遇“收房门”危机这一“偶然事件”的背后折射出企业高速发展之下所存在的管理漏洞。由此,华业地产曾经漂亮的业绩能否延续蒙上了些许变数。

  送人玫瑰,手有余香。玫瑰虽然姣美 但你得当心它的刺。北京华业地产股份有限公司(简称“华业地600240.SH)最近似乎成为不少业主心中“带刺玫瑰”。玫瑰东方、玫瑰郡、玫瑰谷,正是华业地产旗下玫瑰系列产品。这朵在深圳曾经娇艳绽放的“玫瑰”却在来到北京后出现了水土不服。华业地产在京开发的第一个项目华业·玫瑰东方因为房屋质量问题遭遇“收房门”危机。对于长期在深圳发展的知名房地产商,此次进京“北上圈地”的意图十分明显。尽管之前华业地产的业绩以及成长性都被机构投资者看好,但这次的变故却给华业地产的发展笼罩上了一层阴影。

  “带刺”的玫瑰

  “我家楼上邻居的房子漏水了,漏到了我家,我家房子也漏了,漏到了楼下邻居家,原来不深刻理解‘抓狂’,现在我被华业搞得‘抓狂’了。”业主张安表示(应采访对象要求,署名为化名)。

  张安是2004年从深圳过来的,就职于京城某平面媒体。他就是冲着“玫瑰”的品牌买房的。据他介绍,业主中还有很多都是从深圳过来的媒体人,都是像他一样看好华业地产的实力。

  2005年8月27日,华业·玫瑰东方正式开盘。此前的8月19日,该项目开始内部认购。据透露,内部认购场面火爆,当日即认购180套,很多地产业内人士都参与认购。据华业地产2006年年报显示,华业·玫瑰东方项目回笼开发资金达7.42亿元。

  华业·玫瑰东方是精装修项目,位于朝阳路以北、东四环以西的慈云桥旁的朝阳区延静里中街25号,项目占地7万多平方米,总建筑面积25万平方米,由北京高盛华房地产有限公司开发。2007年1月20日是项目办理入住手续的第一天。

  “开发商在向我们发放的入住通知中,提出了验收房屋必须先缴纳物业费、取暖费、有线开通费、维修基金、契税等各种名目费用的要求。这些费用的缴纳与我们验收房屋有什么必然联系呢?”张安表示,在没有和玫瑰东方签定买房合同前,售楼小姐三天两头会给你打电话。签约以后好像自己和玫瑰东方就没有任何关系了,签约后售楼小姐从未主动打电话告知你楼盘的进展及有关情况。

  当梦想破灭时,从失望到愤怒只需要一小步。真正让张安愤怒的是收房时发现的一大堆质量问题,如室内精装修也存在墙壁和天花板开裂、地板缝隙大、室内所附装饰设备品牌存在差异以及房屋漏水等质量问题。

  “除此之外,华业·玫瑰东方还存在着令人担忧的安全问题。”张安指出,比如1、2、3号楼北侧的飘窗完全是与主体工程一体浇铸的,而东、西两侧的飘窗是“阳台改飘窗”后安装的,“几十厘米宽的窗台、沉重的窗体及玻璃,就像拿胶水贴在墙面上似的”。

  “这是一个严重的安全隐患问题,而且还属于一个严重的违约行为。我早已经注意到这个问题,并已经多次与开发商交涉,但一直拖延至今拒绝正面答复。”业主刘小姐说起来也是满脸的气愤和无奈。

  “这与当初华业·玫瑰东方楼书中所描绘的景象大相径庭。”张安指出。

  据悉,1月20日当天,数十位业主向开发商代表提出交涉,要求开发商按照合同规定的样板间的标准交付房屋。并在开发商交付的房屋未达到样板间和楼书中的约定条件前,承担延迟交房的违约金,直到业主验收合格为止。

  而开发商方面给业主的答复是,项目在竣工验收时已经通过政府所有的相关验收,并满足和业主约定的交付条件,不需要安排提前集体验收。可以在不影响居住、使用的情况,先收房再整改。

  对于开发商提出的先收房再整改,一位接近华业地产的知情人士表示,这是由于按照合同上规定,开发商延迟一天交房,将付给业主万分之三的违约金。先收房再整改就给了华业地产60天的缓冲期。

  4月2日,记者拨打了华业地产销售热线,了解得知华业·玫瑰东方已经整改完毕。但该知情人士透露,华业地产并未按规定期限交房,按照合同,开发商仍需向业主支付违约金。但现在开发商对此事只字不提。

  而4月3日,当记者来到华业·玫瑰东方时,项目内部还是一片繁忙景象。道路、绿地等还没有完工,而水池里也是空空如也,不见一滴水。虽然已经交房,但是还有很多装修工人在进出忙碌着。记者进入2号楼2单元,看见很多门上都有划痕。

  管理漏洞

  “企业的管理方面存在一定的漏洞。”据曾经就职于华业地产的一位知情人士透露,由于实行了一系列的人员裁减,实行一人多岗制,分工协调管理混乱,很多错误一旦发生了就无法弥补。企业的很多模式在深圳做得很好,到了北京可能就有些“水土不服”。

  该人士强调,由于一部分员工从深圳过来,而另一部分员工从北京招聘,由于南北文化等方面差异,两地工作人员的工作习惯、模式和操作方法都很不和谐。

  据了解,华业地产第一大股东华业发展,是与国内地产业龙头万科同时诞生的老资格房地产开发企业,在深圳等地开发有嘉宾花园、西武大厦等20多个项目,质量以及口碑一直很好。

  但为什么在深圳和北京会产生如此大的反差呢?为什么同为南方的开发商,星河湾却能做出高品质呢?“这主要是因为华业地产初来北京,和当地的承建商之间的磨合不够。承建商方面拖了好几个月的工期。本来合同签的是5月份进场,而承建商9月份才开始施工。冬季施工本来就效果不好,为了赶工期,所以房屋质量上才会出现如此多的问题。”一位知情人士透露。

  更让人震惊的是,开发商的高层居然炒房。据内部人士透露,很多公司高层手上都握着好几套房。该人士还透露,前期的客户为正常的客户,而后期的客户主要是关系户,办个手续就行了。一般会有1~2个点的折扣,不过这都是由公司高层操作完成的。“如果一个房地产公司的高层都炒房,违反了最基本的职业操守与游戏规则,在利益的纠缠之下,还谈什么管理,更不用说维护与保障业主的利益了。”某资深地产专家如是评价。

 [1] [2] [下一页]

阅读:
录入:admin

推荐 】 【 打印
本文评论       全部评论
发表评论
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款


点评: 字数
姓名:
内容查询