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<title>人才 - 弥勒在线</title>
<link><![CDATA[http://www.hhml.net/]]></link>
<description><![CDATA[弥勒新闻 弥勒电信 劳动]]></description>
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<title><![CDATA[弥勒在线]]></title>
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	<title><![CDATA[娶个养眼“花瓶”妻子的苦恼]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18551c54.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Tue, 24 Jul 2007 17:13:40 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[为人处世]]></category>	<description><![CDATA[她的美丽令我心动   <br/>&nbsp; &nbsp; 大学毕业后，我在IT业打拼了近十年，虽然同学大都有了家室，但我也并不着急，反倒是朋友在帮我忙乎着。一天，一个在大学当老师的同学约我去他家看美女。我知道同学夫妇的心意，给我这个难得从虚拟世界回到现实世界的人提供一个交友平台。   <br/>&nbsp; &nbsp; 那是一个元旦假日期间，同学说，他已经毕业了的十来个学生约了到...]]></description>
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	<title><![CDATA[我曾为20万嫁给陌生男人图]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18550c54.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Tue, 24 Jul 2007 17:12:01 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[为人处世]]></category>	<description><![CDATA[<br/>　　“我结婚三个月，本以为可以把自己的青春‘卖’20万元，没想到最后还亏了6万元。苍天啊，我的青春原来是这么倒霉的东西。那段日子，我天天双眼含着眼泪。如果我不考虑到两个妹妹需要我照顾，我宁愿默默地去天堂报到。”   <br/>&nbsp; &nbsp; 倾诉者：闵娟...]]></description>
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	<title><![CDATA[我和蓝颜知己的情感故事]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18545c54.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Tue, 24 Jul 2007 17:06:27 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[为人处世]]></category>	<description><![CDATA[<br/>资料图片  <br/>&nbsp; &nbsp; 一个是本分的男人，一个是从小在部队大院长大的良家女子。他们从相识到做了彼此的知己，后来又发生了关系...]]></description>
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	<title><![CDATA[老总给了我老公没有的温柔]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18544c54.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Tue, 24 Jul 2007 17:05:09 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[为人处世]]></category>	<description><![CDATA[...]]></description>
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	<title><![CDATA[如何管理“创可贴”式的员工]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18251c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:23 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。 <br/>-工作努力 <br/>-经常参与到各种问题的解决当中 <br/>-不爱指手画脚 <br/>-在压力之下仍能很好的工作 <br/>但是，这类员工身上也有一些应该否定的地方： <br/>-承担的工作...]]></description>
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	<title><![CDATA[案例：做不大的企业，原因是什么？]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18250c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:23 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[深圳有位田老板向我咨询，六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂，利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装，先后推出二十来种药品、保健品，在市场上全部通过招商方式运作，最高记录年销售额达到6000万。但从此以后量再也上不去。这对想做大做强的田老板来说，非常困惑，目睹深圳另外几家保健品大腕企业，他心有不甘，到底通过什么办法来进一步提升销量，赢得市场份额呢。 <br/>细细看来，田老板所拥有的二十来种产品，大多都属于跟风、...]]></description>
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	<title><![CDATA[广州规定缴费不足15年也能领养老金]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18249c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:23 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[因缴费年限不足15年而无法享受到退休金的老人们，可以不再为养老保障问题发愁了，相关的解决办法将在下周就可以得到公布实施。记者从昨日召开的广州市劳动保障工作会议上获悉，广州市劳动保障部门今年将重点做好包括提高本市企业退休人员养老待遇水平、逐步提高基本医疗保险待遇支付标准等市民普遍关注问题在内的37项重点工程。 <br/>养老保险 <br/>缴费年限不足也有望享受养老金 <br/>据《信息时报》报道，广州将建立健全覆盖城乡...]]></description>
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	<title><![CDATA[刺激销售人员的三大绝技]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18248c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:23 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析，我们发现这样的现象，很多企业的激励政策不可谓不严谨，但是他的效果并不是很好，其中很多更像是利益制衡的工具，而不像是激励的工具。而那些看似简陋的、缺乏系统的激励方式，反而表现出了极强的生命力。经过反复比较发现...]]></description>
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	<title><![CDATA[如何管理“创可贴”式的员工]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18247c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:19 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。 <br/>-工作努力 <br/>-经常参与到各种问题的解决当中 <br/>-不爱指手画脚 <br/>-在压力之下仍能很好的工作 <br/>但是，这类员工身上也有一些应该否定的地方： <br/>-承担的工作...]]></description>
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	<title><![CDATA[案例：做不大的企业，原因是什么？]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18246c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:19 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[深圳有位田老板向我咨询，六年多来他所在企业通过兼并、整合了国内四家中小型药厂，利用闲置的生产设备和重新更换原先产品包装，先后推出二十来种药品、保健品，在市场上全部通过招商方式运作，最高记录年销售额达到6000万。但从此以后量再也上不去。这对想做大做强的田老板来说，非常困惑，目睹深圳另外几家保健品大腕企业，他心有不甘，到底通过什么办法来进一步提升销量，赢得市场份额呢。 <br/>细细看来，田老板所拥有的二十来种产品，大多都属于跟风、...]]></description>
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	<title><![CDATA[广州规定缴费不足15年也能领养老金]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18245c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:19 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[因缴费年限不足15年而无法享受到退休金的老人们，可以不再为养老保障问题发愁了，相关的解决办法将在下周就可以得到公布实施。记者从昨日召开的广州市劳动保障工作会议上获悉，广州市劳动保障部门今年将重点做好包括提高本市企业退休人员养老待遇水平、逐步提高基本医疗保险待遇支付标准等市民普遍关注问题在内的37项重点工程。 <br/>养老保险 <br/>缴费年限不足也有望享受养老金 <br/>据《信息时报》报道，广州将建立健全覆盖城乡...]]></description>
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	<title><![CDATA[刺激销售人员的三大绝技]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n18244c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Thu, 21 Jun 2007 10:07:19 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析，我们发现这样的现象，很多企业的激励政策不可谓不严谨，但是他的效果并不是很好，其中很多更像是利益制衡的工具，而不像是激励的工具。而那些看似简陋的、缺乏系统的激励方式，反而表现出了极强的生命力。经过反复比较发现...]]></description>
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	<title><![CDATA[受益终生的十大经典管理学定律]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17680c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sun, 06 May 2007 23:43:04 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[1、彼得原理 <br/>每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到...]]></description>
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	<title><![CDATA[管理经验分享：十万块钱找一个人才]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17679c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sun, 06 May 2007 23:43:04 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[两年的持续失败<br/>2004年2月到2005年6月，我在这长达17月的时间里做了很多东西，没有一个是成功的，一度沉寂。失败的原因各不相同，但是成功总有可借鉴之处。在我经历着和别人一样失败的过程时，和别人不同是，在那段日子里，并没有感觉到自己是失败的，创业的激情似乎总是围绕在身边。我并不是一个对钱十分敏感的人，直到有人提示我时，才知道自己原来自己已经赔了100多万了。 <br/>我是个人站长出身，之前做个人站的经历...]]></description>
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	<title><![CDATA[论团队建设时期的态度、能力、忠诚度]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17678c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sun, 06 May 2007 23:43:04 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[<br/>...]]></description>
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	<title><![CDATA[团队管理中的六个“力”]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17677c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sun, 06 May 2007 23:43:04 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。<br/>作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取得的成就。“‘一’只是小数字，难为伟大。”《纽约时报》最佳畅销书作者，领导力专家约翰&quot;C.马克斯韦尔博士如是说。考察世界上最成功的组织，你会...]]></description>
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	<title><![CDATA[管理员工的三个境界]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17285c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sat, 21 Apr 2007 10:05:01 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[国学大师王国维把读书做学问比喻成功“三个境界”，使用三首宋词进行了归纳，第一个境界是“昨夜西风凋碧树，独上层楼，望断天涯路。”第二个境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”第三个境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。” <br/>同样，在员工管理上也有三个境界。从高到低分别是理想主义、标准主义和现实主义。 <br/>一、理想主义 <br/>什么是理想主义呢？在英文里，理想主义与唯心主义...]]></description>
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	<title><![CDATA[如何确定“产品经理”在组织中的位置]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n17284c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Sat, 21 Apr 2007 10:05:01 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[这个日志来源于我和某位不愿意透露姓名的网友的对话。<br/>这位网友先是问我：如何确定“产品经理”在组织中的位置？（大意如此，原话忘却）<br/>我知道很多网络企业都设有“产品经理”的职位，包括BlogBus以前也有。不过，我再三琢磨，大多数网络企业，其实根本没有产品经理。<br/>事实上，很多企业都将用户和客户两个概念混淆了。以为聚集大量用户后，客户便纷至沓来。<br/>我们来看QQ。<br/>这...]]></description>
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	<title><![CDATA[CEO决策与盖茨“闭关”]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n16295c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Mon, 26 Mar 2007 19:17:01 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[对于企业家来说，战略思维的形成是一个漫长的过程，它需要从平时工作的琐碎思维中抽离出来，化整为零，这也许就是“闭关周”给予企业家做出战略决策的灵感。 <br/>微软公司董事长比尔。盖茨的“闭关周”在电脑行业闻名遐迩，因为每次盖茨“闭关”之后，微软总会有惊人的突破之举。盖茨新近一次“闭关”是在2月份，这期间他破天荒地第一次允许记者前往自己的“闭关宝地”进行采访。 <br/>从上世纪80年代起，盖茨都要进行每年两次、每次为...]]></description>
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	<title><![CDATA[基层项目经理如何激励自己的团队]]></title>
	<link><![CDATA[http://www.hhml.net/net/n16294c55.aspx]]></link>
	<author><![CDATA[]]></author>	<pubDate>Mon, 26 Mar 2007 19:17:01 GMT</pubDate>
	<category><![CDATA[企业管理]]></category>	<description><![CDATA[激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他们的决定往往比较随意。我有经历过的同事离职，包括我自己的几次换工作，都有一些随意。有些人，往往因为很小的事情就决定离开一个公司。 <br/>作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法：...]]></description>
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